清晨，窗外陰云密布，推開窗子，一陣?yán)滹L(fēng)襲來，我才突然意識到——夏天就這樣悄然遠(yuǎn)去了。浮躁的城市，浮躁的人們，浮躁的心?？偸潜г箷r(shí)光飛逝，卻不曾認(rèn)真握緊手中的每分每秒。2015 年的上半年，若是用影像記錄，那必定是一部變幻莫測的寫實(shí)記錄片。那些看似已運(yùn)籌帷幄的情景，卻在默默的意想不到的繼續(xù)著，究竟會帶來怎樣的結(jié)果，誰都無從知曉。

唯一不變的是一直在變。

有些路是自己選擇的，必定有自己的理由，也許旁人會百般不解、甚至失之偏頗，但是那又怎樣呢？角色的轉(zhuǎn)換，對于每一個(gè)人來說都需要時(shí)間，去調(diào)整、去適應(yīng)?！胺畔伦晕?、沉淀自我”，這是我對現(xiàn)在的自己最恰當(dāng)?shù)亩ㄎ?。公司的業(yè)務(wù)方向轉(zhuǎn)型，對于我們這些老員工來說，著實(shí)是一項(xiàng)大舉動。適者生存，用來形容現(xiàn)在的狀況也不為過。很多事情，我們可以找千百個(gè)理由去不做，卻不愿找一個(gè)理由去做。我想這是我們這一代的通病，但絕對不能成為習(xí)慣。方案技術(shù)轉(zhuǎn)型，是擺在我們面前的一條光明大道，現(xiàn)在的我們既要兼顧預(yù)算、又要學(xué)習(xí)方案，兩者的有效結(jié)合，方能提升自我實(shí)力。思想的認(rèn)可、心態(tài)的調(diào)整、工作的部署，一氣呵成、貫穿始終。

全新的組織架構(gòu)、工作模式是行業(yè)市場發(fā)展的必然產(chǎn)物，新體制的改革是為了更好的適應(yīng)行業(yè)市場的發(fā)展。項(xiàng)目小組制就是我們公司戰(zhàn)略調(diào)整的有效實(shí)施方案。但新事物的產(chǎn)生與發(fā)展必定要經(jīng)過漫長而又痛苦的磨合期，這期間一定會凸顯出各種始料未及的狀況。各層員工對新體制的理解、自我定位、溝通協(xié)調(diào)、任務(wù)分配、績效體制——是現(xiàn)在迫在眉睫需要解決的問題。

唯一不變的是變中求穩(wěn)。

《莊子·養(yǎng)生主》中云：“批大?，導(dǎo)大?。”面對出現(xiàn)的問題，我們要全面貫徹企業(yè)員工對新行業(yè)形勢下的新體制的理解，做到知其然、知其所以然；定期培訓(xùn)企業(yè)員工對新架構(gòu)的自我定位與認(rèn)知，做到各盡其職、群策群力；大力推動服務(wù)和管理力量向基層傾斜，做到激發(fā)基層活力，提升服務(wù)能力；積極溝通解決工作中出現(xiàn)的各種問題，做到防微杜漸、抽薪止沸；合理利用項(xiàng)目小組內(nèi)有效資源，做到成本最低化、效益最大化；加速完善績效考核制度，做到真正的勞有所得、多勞多得。

面對不斷變換的市場形勢與行業(yè)格局，我們要志存高遠(yuǎn)，厚積薄發(fā)。

唯一不變的是堅(jiān)定不移。

目標(biāo)的確定與組織的設(shè)定，緊隨其后的必定是方案的實(shí)施。公司關(guān)于“我的 20 條理想”的培訓(xùn)，讓我突然頓悟了許多。靜下心來好好梳理梳理自己，原來自己有那么多理想。理想的實(shí)現(xiàn)不是“臨淵羨魚”，而應(yīng)“退而結(jié)網(wǎng)”。每個(gè)人都是一個(gè)嶄新的個(gè)體，有不同的思想，要找到適合自己的方式，為了自己的理想，堅(jiān)定不移。

堅(jiān)定不移、蓄勢待發(fā)——送給當(dāng)下及未來的自己。