今年對潤通是承上啟下的一年，公司在今年進(jìn)行了多項改革，最大的動作當(dāng)屬組織架構(gòu)調(diào)整。對于一個類似規(guī)模的公司，對組織架構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)整，并在短期內(nèi)能按新架構(gòu)運(yùn)行，實屬不易。但是既然要改，就要改的徹底。所以，項目小組制、事業(yè)部制應(yīng)運(yùn)而生，還有年底的績效評價體系改革，都對組織架構(gòu)調(diào)整起到了推波助瀾的作用。因為架構(gòu)的改變，原來的業(yè)務(wù)部變成了事業(yè)部、工程和技術(shù)部也變成工程、技術(shù)中心，部門職能改變，部門職責(zé)、制度、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)、評價方式都需要隨之而變。潤通一直以來都倡導(dǎo)起點公平、程序公平。為了新評價體系的構(gòu)建更能適應(yīng)新架構(gòu)的需要并體現(xiàn)這一點，各個部門歷經(jīng)近三個月的討論，日前終于形成了2015 年部門評價體系的終稿。新的評價體系致力于激勵員工工作積極性、提高員工收入、指導(dǎo)和拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，爭取達(dá)到人崗匹配，符合戰(zhàn)略目標(biāo)對崗位的要求。在此基礎(chǔ)上逐步實現(xiàn)企業(yè)的下一個一五年目標(biāo)。改革總是任重而道遠(yuǎn)，愿所有潤通人齊心協(xié)力，互助互勉，共同打造潤通全新的發(fā)展之路！