文/電梯事業(yè)部  侯 偉

      “懷著憧憬看了《奮斗》，躊躇的時候看了《我的青春誰做主》，就當我們即將豁然開朗的時候，一部《蝸居》把我們拍死了” ！這是2009年“逃離北上廣專題”中網(wǎng)友一個經(jīng)典留言。當時間來到2012年的時候，趙寶剛青春三部曲的最后一部《北京青年》告訴我們，只要你有勇氣，敢于面對，青春即便終將逝去后，你仍會發(fā)現(xiàn)，生活并沒有拋棄你，并會真正發(fā)現(xiàn)你存在的價值！
       回到沈陽后開始思考“存在感”這個詞，從人的社會屬性角度，我們每個人身處一家公司，一個城市，當下談歸屬感太遙遠，存在感比較真實。
      因為中國式學校教育的長期摧殘，學生時代的我們已經(jīng)無法形成理性的思辨思維，從哲學上又找不到支點，無法解釋和面對生命和人生的課題，于是金錢便成為了每個人書包中唯一的度量衡，無論畢業(yè)后從事何種行業(yè)，都用它去度量我們的價值。教師不再以桃李滿天下為榮，醫(yī)生也不以救死扶傷為傲。正如汪峰歌中唱的“多少人走著，卻困在原地；多少活著，卻如同死去；多少人愛著，卻好似分離；多少人笑著，卻滿含淚滴……”不斷追問著的是，我們該如何存在？
      北京是個學習的好地方，這是年輕時進入后大學時代繼續(xù)再教育最好的地方，當你經(jīng)歷了北京的地下室、遠郊平房的群居生活后，你會活得更真實，這里有太多的故事。這里從來不缺夢想和傳奇，更不缺失望和彷徨。經(jīng)過多年的打拼，大浪淘沙之后，不管是否留得下來，這份經(jīng)歷都是人生的寶貴財富。我不贊成只堅持了半年或一年就給自己找那么多的理由逃離，因為那不是逃，因為你根本就沒進門！
      北京讓人喜歡，但越來越讓后來的年輕人感覺不到“存在感”！
      在2012年公司年會上有一個環(huán)節(jié)，每個部門經(jīng)理要為公司優(yōu)秀團隊的評選給自己部門拉票，正如我當時說的，我們部門是否優(yōu)秀，是部門外其他同事的評價，我想的是，不管我們能否得到這個肯定，我應該努力首先讓部門的同事們自己認為我們是優(yōu)秀的！那么方法和標準呢？我想到了“存在感”這個詞。
       因為我曾經(jīng)在迅達這樣的獨資公司工作過，體會的就會更加深刻，歐美的公司一般到國內(nèi)的時候都有幾十年的發(fā)展，迅達已經(jīng)有著138年發(fā)展的歷史，這樣的公司已經(jīng)是制度管人，從一線的車間工人到分支機構的總經(jīng)理，大家都是這個巨大流水線上的一個螺絲釘，無非是大小的不同而已，這里體現(xiàn)不出你個人的意識形態(tài)，這里鼓勵的是“正確”做事，而不一定鼓勵你做“正確”的事，盡管你的出發(fā)點是為公司利益著想，但只要不符合流程、不符合規(guī)定，PASS是必須的。
       潤通是一個還沒走完第一個五年計劃的新公司，而電梯部只成立了兩年，用東北話，那是嘎嘎的新啊。到今年的第三季度部門成員將會發(fā)展到4-5個人。從部門內(nèi)的分工、流程及體系建設尚未完成，這給了我們學習提高的機會，提供了實現(xiàn)我們“存在感”的歷史機遇。應該說人在職業(yè)生涯中，如果有機會在早期加入創(chuàng)業(yè)型的公司，并能夠見證公司快速發(fā)展，是幸運的，因為你有機會見證一個公司的成長，從無到有，從不完善到完善，見證公司在成長過程遇到的機遇與挑戰(zhàn)等各種問題。這給一個職場人思維的成長提供了豐富而寶貴的第一手素材，所有這些都是真實的，不是別人口中的故事！
       在實踐過程中，正如于總培訓時講到的，團隊的發(fā)展不適用木桶理論，而是優(yōu)勢理論，通過團隊中成員的優(yōu)勢互補，彌補個人的不足。我們充分利用程銘在技術上多年的積累，完善電梯部安裝、維保價格體系，并制定安裝、維保工藝流程及標準。王雪的學習能力和執(zhí)行力都比較強，部門的信息數(shù)據(jù)管理、合同及應收賬款管理較之年初已經(jīng)有了很大的完善。我們充分尊重每個人的智慧，小到表格編制，大到流程的制定都能體現(xiàn)部門人員具體的思維印記。
       因為我們知道，從無到有，是因為我們的存在！表格可以不美觀，流程可以不完美，這只能代表我們部門目前的戰(zhàn)斗力，但我們正走在從有到優(yōu)的路上！不積跬步，無以至千里，我們深知工作沒有驚天地、泣鬼神的大事等我們?nèi)ヌ幚?，我們堅信處理好日常工作中無數(shù)個小事必將引領成就我們個人美好的未來！
未來不管我們在哪里，潤通在哪里，我們都會因為曾經(jīng)在潤通的存在而讓自己更有價值！

選自潤通內(nèi)刊201303期